Geht es dem Menschen gut, dann geht es auch der Organisation gut: Ein Glaubenssatz, der sich – auch getrieben von der New Work-Bewegung – in den letzten Jahren weitgehend durchgesetzt hat. Judith Muster von Metaplan räumt in der hörenswerten Podcastfolge mit Jule Jankowsky von GOODWORK mit dem Ruf nach mehr Menschlichkeit im Unternehmen ein wenig auf. Sie beleuchtet

• wie in Organisationen ungelöste Probleme auf Personen verschoben werden,
• warum Arbeit am System Führungsaufgabe ist,
• wie wir zur unheilvollen Moralisierung und Psychologisierung von Problemen neigen,
• was brauchbare Illegalität ist und was sie bewirkt,
• das Prinzip der Unterwachung und
• über- und unterschätzte Strukturen in Organisationen.

Das sind Themen, die uns ebenfalls gerade in der Arbeit mit Organisationen beschäftigen. Der Bedarf nach mehr Struktur, die die Menschen in ihrer Arbeit unterstützt, ist deutlich spürbar.

Viele Regionen stehen momentan vor der großen Frage, wie sie Gegenwart und Zukunft gestalten können. Alte Muster funktionieren nicht mehr überall. Bevölkerungsrückgang und gesellschaftlicher Wandel fordern.

Hier funktionieren einfachen Patentlösungen nicht mehr. Es braucht gemeinsames Nachdenken und Tun: Ein Anliegen spüren, Gleichstellung leben, Potentiale erkennen, Zukunftsbilder bauen, gemeinsame Erzählungen entwickeln, Prototypen umsetzen.

Der Außenblick ist dabei immer wichtig. Wir entwickeln und begleiten in diesem Sinne ganzheitliche Entwicklungsprozesse für Regionen. Interessante Publikationen zum Thema:

• Strategien für Regionen mit Bevölkerungsrückgang
• Urbane Qualitäten für ländliche Regionen

Mit ihrem Praxisbuch „Future Skills“ haben 69 Autor:innen 30 zukunftsentscheidende Kompetenzen zusammengefasst. Sie meinen damit jene Kompetenzen, die uns befähigen, gemeinsam an einer lebenswerten Zukunft zu arbeiten. Auf der Website des Projektes finden sich viele spannende Impulse und das Future Skills Manifest.

Viele Unternehmen suchen derzeit nach passenden Mitarbeiter:innen. Der demographische Wandel und der Wertewandel sind für Franz Kühmayer die beiden zentralen Faktoren, die Arbeitsmärkte heute und in Zukunft durchrütteln. Nicht immer ist das eine Frage des Employer Branding. In seiner hörenswerten aktuellen Podcast-Ausgabe skizziert er sieben Irrungen in den HR-Abteilungen und zeigt, was gute Arbeit in diesem Zusammenhang bedeuten kann.

Wie kann sich Wertschätzung am Arbeitsplatz wirklich entfalten? Welche Hürden sind zu meistern? Welche positiven Beispiele können inspirieren?

Florian Simon und Julia Edlinger gehen mit einem spannenden Crowdfunding-Projekt an den Start.

Im Rahmen eines EU-Projektes hat Sabine Varetza-Pekarz von incorporate future gemeinsam mit anderen Expert:innen Materialien und Zugänge für Kreativschaffende und Künstler:innen entwickelt, die diese unterstützen, ihr unternehmerische Potential zu nutzen.

Am 16. Februar 2023 werden die Ergebnisse in Graz präsentiert.

Meetings sind zäh. Das kennen wir. Unklare Agenda, halbherzige Vorbereitung, Kreisreden. Das muss nicht sein. Ein Ansatz ist gar nicht so kompliziert und nennt sich NoMeeting. Das ist eine kleine Dosis Design Thinking für den ganz normalen Arbeitsalltag:

• Mach aus Meetings „Reviews“.
• Verzichte auf Info-Meetings.
• Nutze Meetings zum Prototypen-Bauen.
• Nutze Meetings zum Prototypen-Testen.

Strategiearbeit wird gern als Denkaufgabe und als Set von Entscheidungen und Plänen einer kleinen Gruppe in der Organisation gesehen.

Strategie, das meint zumindest Jennifer Riel, IDEO Partner, wird jeden Tag von den Menschen in der Organisation ins Leben gerufen. Sie hat auf ideou.com sieben Strategie-Mythen formuliert.